L’obiettivo
Trasformare il sito della Fondazione Cotec in una piattaforma digitale autorevole, che comunicasse al contempo solidità istituzionale e visione innovativa.
Rendere immediatamente accessibili le attività di promozione dell’innovazione tecnologica: ricerche, pubblicazioni, eventi come il Premio all’innovazione e il Simposio europeo, collaborazioni tra istituzioni, imprese e mondo della ricerca.
La nostra risposta
Una nuova architettura dei contenuti costruita su un’analisi approfondita del sito esistente e del contesto, per guidare pubblici diversi attraverso le funzioni della Fondazione.
Un’interfaccia utente che coniuga autorevolezza istituzionale e linguaggio dell’innovazione, organizzata in tre macro-aree: le aree di azione tematiche, le pubblicazioni e ricerche, gli eventi e le news.
Architettura informativa per guidare l’innovazione
Il redesign ha ridefinito la struttura del sito partendo dalle esigenze di navigazione dei diversi pubblici: istituzioni, imprese, ricercatori. Le tre aree di azione della Fondazione — Capitale Umano, Digitalizzazione e Sostenibilità, Economia e Cultura — diventano tassonomia trasversale che classifica e connette ricerche, progetti, eventi e news. La UI progettata bilancia rigore istituzionale e dinamismo comunicativo, valorizzando la presidenza onoraria del Presidente della Repubblica e l’impatto delle iniziative promosse.
Strategia editoriale multicanale per affermare il brand
Net7 supporta la strategia di comunicazione della Fondazione definendo il piano editoriale per i canali social. L’obiettivo è affermare il brand Cotec e promuovere attività, progetti e mission attraverso contenuti mirati che raggiungano stakeholder istituzionali, mondo della ricerca e imprese. La comunicazione integrata tra sito web e social media garantisce coerenza narrativa e amplifica la visibilità delle iniziative, consolidando il ruolo della Fondazione come promotore dell’innovazione tecnologica in Italia e in Europa.
Raccontaci la tua visione, lavoriamo insieme per trasformarla in realtà.
